Description
This outstanding work reveals how boards governing 21st-century organizations can change their practices and align their principles to successfully govern the organization of the new economy. The authors propose that judging a board's effectiveness should be done not in a "shareholder" context but in a "stakeholder" context instead. They couch their reforms in a framework that focuses on what determines effective governance behavior: information, knowledge, power, and rewards.They argue it is behavior, not practices that count, and look at boards from a group and an organizational perspective.
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"Corporate Boards" - Dieses Buch analysiert, welche Rolle Vorstand und Unternehmensführung in einem Unternehmen im 21. Jahrhundert spielen sollte und welche Eigenschaften den Vorstand als Gruppe erfolgreich und effektiv machen. Die Autoren gehören international zu den Top-Führungskräften und sind anerkannte Experten auf dem Gebiet der Corporate Governance, d.h. der verantwortlichen, auf langfristige Wertschöpfung ausgerichteten Unternehmensleitung und Unternehmenskontrolle. Hier erläutern sie, wie Vorstände die gängige Praxis ändern, Grundsätze aufeinander abstimmen und Unternehmen der New Economy erfolgreich leiten können. Sie befürworten einen neuen Maßstab für die Bewertung von Leistung und Effektivität der Vorstandsarbeit, der sich - aufgrund der umfangreichen Veränderungen in der Unternehmenslandschaft - nicht mehr am "Shareholder Value" orientieren, sondern über den "Stakeholder Value" definieren sollte. "Corporate Boards": Neue Strategien zur Wertschöpfung für die Unternehmensspitze - eine unverzichtbare Lektüre für Angehörige der Vorstandsebene und Unternehmensführung.
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